どうやってSW開発プロジェクトでリスクマネジメントを行っていくのか。PMBOKでは具体的な実践内容については述べられていないので、PMBOKの内容を踏まえて自分なりにリスクマネジメントをしていかないといけない。 実際にはPMBOKだけではなく、一般的な品質…

いつもMS-Projectでマネジメント業務を行っているが、よく使われているらしいRedmineを試しに使ってみた。 何が良いっていうと、なんせ無料で使えるというのが最大のメリットである。しかしちょっと使ってみて以下の問題があることが分かった。問題点 １．ガ…

PMBOKでは調達契約の内訳がインセンティブフィー等、いろいろと書かれているが、実際の実務上ではそんのもは聞いたことも見た事も無い。実務上でそんな困ったことは無いが、実際の所PMBOKの調達マネジメントは無視して業務していることに気付いた。 ちょっと…

人月の神話と言えば、バベルの塔の表紙絵であるが、そもそもバベルの塔が何故崩壊したかはあまりよく知らない。 バベルの塔崩壊の理由 うーん。なんだっけ？ バベルの塔は、神の怒りによって、破壊されたじゃなかったっけ？ よく知らないです。はい。 旧約聖…

人月の神話（人月の神話 - Wikipedia）では、小規模開発でも大規模開発でも、外科手術チームのような少数精鋭のチーム編成を行うことを推奨している。 外科手術チーム 外科手術チームとは、役割分担がはっきりとしたその道のスペシャリストの集まりである。 …

人月の神話（The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering）の中で有名なブルックスの法則。「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」ブルックスの法則 - Wikipedia そんなこと言っても、…

人月の神話を読んでみた。率直に言って、素晴らしい本である。ソフトウェア工学の古典と言われるだけあって、40年以上前の本なのに、現代のソフトウェア開発で議論の的になる話題となんら変わらない問題に関して議論されている。つまり、工程遅れの原因や、…