調達マネジメントにおける契約種類
PMBOKでは調達契約の内訳がインセンティブフィー等、いろいろと書かれているが、実際の実務上ではそんのもは聞いたことも見た事も無い。実務上でそんな困ったことは無いが、実際の所PMBOKの調達マネジメントは無視して業務していることに気付いた。
ちょっとここで、実務上（少なくとも日本国内）の調達契約業務とPMBOK上の調達契約の記載の整合性を確認してみよう。
日本国内におけるSW開発における契約種類
日本国内で仕事をしている際には、SW外部委託で検討が発生する業務委託契約の種類は、下記の２種類と思う。
- 請負契約
- 準委任契約
それぞれがどうゆうものかを整理しておく。それぞれの違いは、成果物と費用の関係だと思う。
請負契約
これは仕事の完成を約束するタイプの契約である。このSWをいくらで完成させてくれという契約であって、その過程や、実際にかかった費用は発注側は一切関知しない。仕事の成果物に対しての責任が受注側に発生するのがこれである。成果物完成後になんらかの瑕疵（不具合）があれば、一定期間以内（だいたい1年）ならば受注側は保障の範囲内で修正しないといけない。
準委任契約
業務の完成を保証しないタイプの契約である。発注側が依頼した業務を行っていた場合に報酬が支払われる。
下で説明する委任契約を法律上、拡大解釈したものである。
委任契約
準委任契約は事務作業に関する委託契約である。法律に関する契約をする時には委任契約と呼ばれる。
典型的なのが裁判の弁護の契約。
請負契約と準委任契約の違いは
端的に言えば、仕事を完遂する責任が生じるかどうか
PMBOKにおける契約種類
PMBOKででてくる契約の種類をまとめてみる。けっこういろいろあるが、やはり実務ではみないものである。
契約種類は大きく分けると2タイプに分かれる。
| 契約種類 | 発注側からすると | 受注側からすると |
| 定額契約 | 予算が確定出来る | 予算超過してしまったら損にしかならない。絶対嫌だ |
| 実費償還契約 | 予算がどれだけかかるか分からない。投資判断出来ない | 掛かった分だけ貰えるなら安心だ |
どちらもメリット、デメリットがある。というか、どちらかが安心を得て、どちらかがリスクを背負う形である。
どっちにする？というか、どっちがリスクを背負う？という2択にしかみえない。
発注側か納入側、どちらが強いかの力関係が影響しそうな感じである。
また、金に糸目を付けない。絶対やりきらないといけないPJ。だとすれば、実費償還契約でも良い気がする。
上記のそれぞれ具体的な契約内容をみてみよう。
| 定額契約 | 完全定額契約（FFP） | 普通の定額契約 |
| インセンティブフィー付定額契約（FPIF） | 普通の定額＋パフォーマンス目標の達成度合いに応じた成果報酬 | |
| 経済価格調整付定額契約（FP-EPA） | 普通の定額＋為替変動吸収部分あり（国外取引の場合に使われる） | |
| 実費償還契約 | コストプラス定額フィー契約（CPFF） | かかった費用＋一定額の納入者利益 |
| コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF） | かかった費用＋パフォーマンス目標の達成度合いに応じた成果報酬 | |
| コストプラスアワードフィー契約（CPAF） | かかった費用＋パフォーマンス目標達成で貰える成果報酬 | |
| タイムアンドマテリアル契約 | T&M契約 | 単価（時給）だけ決める契約。 |
